{"id":1368,"date":"2018-08-01T20:10:28","date_gmt":"2018-08-01T18:10:28","guid":{"rendered":"http:\/\/grupo.us.es\/newiwpr\/?p=1368"},"modified":"2018-08-01T20:10:28","modified_gmt":"2018-08-01T18:10:28","slug":"medidas-del-plan-director-por-un-trabajo-digno-sobre-trabajo-en-plataformas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupo.us.es\/iwpr\/2018\/08\/01\/medidas-del-plan-director-por-un-trabajo-digno-sobre-trabajo-en-plataformas\/","title":{"rendered":"Medidas del Plan Director por un Trabajo Digno sobre trabajo en plataformas"},"content":{"rendered":"

El Plan Director por un Trabajo Digno publicado en el BOE del pasado 28 de julio incluye diversas medidas relacionadas con el trabajo en plataformas. \u00c9stas aparecen dentro de un apartado 6 dedicado a \u201cafrontar las nuevas modalidades de prestaci\u00f3n del trabajo\u201d. A pesar de que esta denominaci\u00f3n podr\u00eda hacer pensar en un \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n mucho mayor, lo cierto es que esta parte del plan se concentra en<\/p>\n

Como en el resto del Plan Director, en este apartado se incluyen dos tipos de contenidos. Por un lado, un diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n, identificando el problema concreto del mercado de trabajo al que se dirige la actuaci\u00f3n. Por otro lado, una enumeraci\u00f3n de medidas concretas a adoptar para resolverlo.<\/p>\n

Comenzando por el diagn\u00f3stico del problema, el punto de partida es el impacto de las tecnolog\u00edas TIC en las relaciones laborales, reconociendo sus aspectos negatvos.<\/p>\n

\u201cLa irrupci\u00f3n en la sociedad actual de las nuevas tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y el uso generalizado de internet ha tra\u00eddo consigo la modernizaci\u00f3n (al igual que en otros muchos \u00e1mbitos) de las relaciones laborales, disponiendo de nuevos mecanismos y dispositivos que, en muchos casos, facilitan y agilizan la prestaci\u00f3n de servicios y\/o actividades mercantiles. Siendo importante avanzar en las competencias digitales de empresarios y trabajadores\u201d.<\/em><\/p>\n

A partir de aqu\u00ed se identifica el trabajo en plataformas como una de las manifestaciones m\u00e1s relevantes de las nuevas formas de empleo generadas por el cambio tecnol\u00f3gico. Se se\u00f1ala c\u00f3mo al amparo de estas nuevas formas de empleo est\u00e1n surgiendo tambi\u00e9n pr\u00e1cticas irregulares, que son las que deben ser evitadas.<\/p>\n

\u201cEn este contexto ha surgido la llamada econom\u00eda de las plataformas, efectuada a trav\u00e9s de una plataforma o aplicaci\u00f3n inform\u00e1tica, si bien bajo esta denominaci\u00f3n han aflorado en ciertos casos determinadas pr\u00e1cticas empresariales irregulares que est\u00e1n promoviendo una precarizaci\u00f3n del mercado de trabajo, fundamentado en la reducci\u00f3n de costes mediante la disminuci\u00f3n y conculcaci\u00f3n de los derechos laborales, haci\u00e9ndose latente no s\u00f3lo en el \u00e1mbito de los trabajadores y trabajadoras altamente cualificados, sino tambi\u00e9n respecto de aquellos empleados con menos posibilidades de acceder a puestos duraderos, fomentando as\u00ed la aparici\u00f3n de un tipo de trabajador que ha de realizar cada vez m\u00e1s horas por un mismo precio, o incluso por uno inferior, dando fuerza al concepto denominado \u00abtrabajador pobre\u00bb.<\/em><\/p>\n

La consecuencia de estas pr\u00e1cticas irregulares es la precarizaci\u00f3n del empleo de aquellas personas contratadas por las plataformas; este efecto se produce respecto de todo tipo de trabajadores, incrementando el riesgo de pobreza en el trabajo.<\/p>\n

Las irregularidades que se\u00f1ala el Gobierno no son exclusivas del trabajo en plataformas, sino que son un fen\u00f3meno m\u00e1s amplio favorecido por los soportes tecnol\u00f3gicos disponibles. Esto tiene otras consecuencias negativas, adem\u00e1s de la precarizaci\u00f3n ya se\u00f1alada, como son la disoluci\u00f3n de las estructuras empresariales y la generalizaci\u00f3n de los falsos aut\u00f3nomos.<\/p>\n

\u201cPor su parte, la utilizaci\u00f3n de plataformas online no es exclusivo del modelo de econom\u00eda de plataformas, sino que se ha extendido en los \u00faltimos a\u00f1os a todo tipo de empresas, que ofrecen un gran n\u00famero de servicios y cubren distintas modalidades de modelo de negocio. En este contexto, algunas empresas, ampar\u00e1ndose en estas infraestructuras virtuales desdibujan el concepto tradicional de centro de trabajo, recurren a trabajadores a los que exigen encuadrarse en el R\u00e9gimen Especial de Trabajadores Aut\u00f3nomos, ya sea a trav\u00e9s de su figura habitual, o bien a trav\u00e9s de la figura del TRADE, cuando en realidad, su relaci\u00f3n jur\u00eddica re\u00fane las caracter\u00edsticas propias de una relaci\u00f3n laboral por cuenta ajena\u201d.<\/em><\/p>\n

Se identifica, finalmente, un riesgo especialmente grave del trabajo en plataformas que es el de la econom\u00eda irregular o sumergida, que las prestaciones de servicios no sean regularizadas en el r\u00e9gimen de Seguridad Social que materialmente corresponda.<\/p>\n

\u201cSin perjuicio de lo anterior tanto en plataformas digitales como en el propio comercio electr\u00f3nico, bajo el anonimato que proporciona la red, podr\u00edan ampararse situaciones de econom\u00eda irregular<\/u>, ya sean faltas de alta tanto en el R\u00e9gimen Especial de Aut\u00f3nomos como en el R\u00e9gimen General de la Seguridad Social\u201d.<\/em><\/p>\n

Tras este diagn\u00f3stico, con el que resulta dif\u00edcil no estar de acuerdo, se incluyen las actuaciones a desarrollar para evitar o al menos reducir su incidencia. Concretamente se prev\u00e9n tres medidas, numeradas de la 45 a la 47, y que son:<\/p>\n