enlace)<\/a><\/p>\nEs com\u00fan en los estudios de nuestra disciplina pensar en el que debe elaborarse, aplicarse y estudiarse el Derecho del Trabajo en torno a la idea de que la Humanidad afronta tres realidades globales y trascendentes, que se exponen en t\u00e9rminos de verdaderos desaf\u00edos a cuya resoluci\u00f3n debe colaborar; o adaptarse, al menos a sus exigencias. Estos tres desaf\u00edos ser\u00edan el tecnol\u00f3gico, el medioambiental y el demogr\u00e1fico. A veces se presentan en t\u00e9rminos m\u00e1s positivos, como tres transformaciones que el mundo est\u00e1 ya experimentando. Un an\u00e1lisis de las publicaciones, de los proyectos de investigaci\u00f3n y de los encuentros cient\u00edficos producidos en los \u00faltimos a\u00f1os confirman esta afirmaci\u00f3n.<\/p>\n
No se puede negar la relevancia de estos temas, y su actualidad. No pretendo hacerlo en estas p\u00e1ginas. Mi intenci\u00f3n es otra, completar esta trilog\u00eda de cuestiones de actualidad con otras que, a mi juicio, son igualmente significativas y est\u00e1n pasando todav\u00eda un poco desapercibidos, a la sombre de las grandes transformaciones sobre las que se centra la atenci\u00f3n. Fen\u00f3menos trascendentes, en algunos casos emergentes, creo que van a condicionar la realidad laboral en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, y por lo tanto nuestra actividad como juristas del trabajo. Su identificaci\u00f3n es, por supuesto, personal, fruto de mi propia reflexi\u00f3n en el estudio y la investigaci\u00f3n de los \u00faltimos a\u00f1os. Mi intenci\u00f3n con esta editorial es ponerlas de manifiesto para generar un debate en la comunidad cient\u00edfica a la que pertenezco.<\/p>\n
Soy de la generaci\u00f3n que ha visto producirse al fen\u00f3meno de la globalizaci\u00f3n, un tema estrella en la d\u00e9cada de los noventa, cuando se cerraron las rondas de negociaci\u00f3n que liberalizaron la circulaci\u00f3n de productos, servicios y capitales para llegar a un mercado mundial. Los laboralistas estudiamos los efectos que podr\u00eda tener sobre el trabajo y el empleo, a partir de nuestra experiencia con procesos de integraci\u00f3n econ\u00f3mica precedentes. Pens\u00e1bamos en dumping social, en deslocalizaci\u00f3n de empresas, en movilidad acelerada de la mano de obra\u2026 En esos a\u00f1os se dise\u00f1\u00f3 una caja de herramientas jur\u00eddicas para encararlos: clausulas sociales, condicionalidad, armonizaci\u00f3n, responsabilidad social corporativa, acuerdos marco internacionales, aplicaci\u00f3n extraterritorial de normas laborales\u2026<\/p>\n
D\u00e9cadas despu\u00e9s hemos comprobado que muchos de los efectos negativos anunciados se han producido; s\u00f3lo que sus efectos han sido tan progresivos y dilatados en el tiempo que no han dado la sensaci\u00f3n de haber sido cr\u00edticos y traum\u00e1ticos. Ha hecho falta mirar hacia atr\u00e1s para comprender cu\u00e1nto han afectado a nuestra econom\u00eda y a nuestro mercado de trabajo. La percepci\u00f3n de sus efectos positivos ha contribuido igualmente a ocultar sus costes. Lo cierto es que nuestro tejido productivo, nuestra capacidad tecnol\u00f3gica y nuestro empleo se han visto afectados profundamente por este fen\u00f3meno, y no precisamente para bien. Se habla de la \u201cdesertificaci\u00f3n industrial\u201d de Europa para expresar lo que ha pasado.<\/p>\n
Lo m\u00e1s parad\u00f3jico es que la globalizaci\u00f3n nos afect\u00f3 de una manera terrible en una forma que en la d\u00e9cada de 1990 no pudimos prever: mediante la crisis financiera mundial iniciada con la ca\u00edda de Lehmann Brothers en septiembre 2008. Esta crisis, con un impacto brutal en las personas y efectos enormes en el Derecho del Trabajo, fue la consecuencia directa de un modelo de globalizaci\u00f3n desregulada, carente de instrumentos para ordenar pr\u00e1cticas insostenibles y consecuencias catastr\u00f3ficas. Es importante recordarlo, porque en Espa\u00f1a la legislaci\u00f3n laboral que tenemos es todav\u00eda, en gran medida, la que sali\u00f3 de la reforma laboral de 2012, efecto directo de esta crisis.<\/p>\n
En el siglo XXI este fen\u00f3meno se ha ralentizado y revertido, y hoy hablamos de \u201cdesglobalizaci\u00f3n\u201d para explicar lo que est\u00e1 pasando en la econom\u00eda mundial. Estamos pasando de un modelo basado en una libre circulaci\u00f3n irrestricta de casi todo (menos las personas), en cadenas globales optimizadas por costes y en una legislative arbitration para ubicar los centros productivos en los pa\u00edses m\u00e1s c\u00f3modos desde el punto de vista de costes y reglas, a otro caracterizado por pr\u00e1cticas como la relocalizaci\u00f3n en todas sus variantes (reshoring, nearshoring, friendshoring); la b\u00fasqueda de la autonom\u00eda estrat\u00e9gica; y la soberan\u00eda industrial. La presidencia de Donald Trump ha exacerbado estas pr\u00e1cticas, con guerras comerciales, tarifas, imposici\u00f3n de consumos nacionales, bilateralidad y reconstrucci\u00f3n de los bloques econ\u00f3micos.<\/p>\n
Incluso en aquellos sectores en los que se mantenga la integraci\u00f3n se notar\u00e1n las consecuencias de otro fen\u00f3meno vinculado, el redise\u00f1o de los espacios econ\u00f3micos consecuencia de los cambios en la geopol\u00edtica. Se est\u00e1 produciendo un desplazamiento del Atl\u00e1ntico al Pac\u00edfico, con nuevas cadenas log\u00edsticas, competencia tecnol\u00f3gica, guerras comerciales, lucha por materias primas cr\u00edticas\u2026 Los bloques econ\u00f3micos sobreviven, pero han cambiado ya profundamente.<\/p>\n
Los efectos sobre las relaciones laborales se producir\u00e1n, a mi juicio, en dos planos. Por un lado, la movilidad internacional, un elemento hoy com\u00fan, que sin duda se ver\u00e1 ralentizada y dificultada, incluso en aquellos mercados de trabajo que ya est\u00e1n complemente globalizados. Por otro, a nivel interno cabe esperar las consecuencias sobre el empleo de una reindustrializaci\u00f3n, que incluir\u00e1 el retorno de sectores estrat\u00e9gicos; de una mayor inversi\u00f3n p\u00fablica en I+D+I; de un apoyo p\u00fablicos a los campeones empresariales nacionales\u2026<\/p>\n
Esto podr\u00eda considerarse, a priori, como algo positivo para los trabajadores, y as\u00ed lo venden algunos de los movimientos pol\u00edticos que defienden el desguace de la liberalizaci\u00f3n y el multilateralismo. Parad\u00f3jicamente, esta nueva realidad no impedir\u00e1 la presi\u00f3n sobre los costes laborales, dado que el final de las cadenas de producci\u00f3n globales tendr\u00e1 un efecto de incremento de precios de los productos finales que har\u00e1 que las empresas operen sobre los salarios como factor determinante. De la misma manera, cabe esperar una competencia regulatoria entre Estados, que intentar\u00e1n compensar los l\u00edmites al comercio con ventajas en costes de producci\u00f3n.<\/p>\n
Una segunda tendencia que est\u00e1 apareciendo de manera muy clara en los \u00faltimos a\u00f1os es la del rearme y el crecimiento de la econom\u00eda de seguridad, una consecuencia directa tanto de los conflictos b\u00e9licos del siglo XXI como del replanteamiento del papel de Estados Unidos como potencia global.<\/p>\n
En el caso particular de Europa se comprueba muy claramente el paso de una econom\u00eda orientada a la eficiencia productiva, con escasa atenci\u00f3n a la defensa por la dependencia del ej\u00e9rcito norteamericano, a otra crecientemente orientada a la seguridad militar, con mayores inversiones en sectores estrat\u00e9gicos y en la investigaci\u00f3n militar. Se ha producido ya una reorientaci\u00f3n industrial y de la investigaci\u00f3n, buscando incrementar la producci\u00f3n y la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en armamento. Las limitaciones presupuestarias unioneuropeas, por una vez, no han sido tenidas en cuenta.<\/p>\n
De nuevo podemos identificar algunas de las consecuencias laborales, como el crecimiento de industrias directamente militares y duales; una mayor inversi\u00f3n p\u00fablica; y el desarrollo tecnol\u00f3gico, con impacto en productos de uso civil. En t\u00e9rminos de empleo esto supondr\u00e1 un posible efecto positivo, la generaci\u00f3n de nuevas necesidades de cualificaci\u00f3n, presiones en determinadas cohortes de edad por las necesidades de reclutamiento, y as\u00ed. Podemos esperar igualmente la reaparici\u00f3n de instituciones con claras consecuencias laborales, como el servicio militar obligatorio. De la misma manera, el aumento del gasto p\u00fablico vinculado al rearme supondr\u00e1, por otro lado, tensiones presupuestarias sobre el Estado social, ya de por s\u00ed bastante tensionado. Una remilitarizaci\u00f3n implica el incremento del empleo p\u00fablico, uniformado y no, con lo que esto supone en Espa\u00f1a. Efectos los tendr\u00e1, algunos se comprueban ya a pesar de que es una tendencia muy reciente. Los iuslaboralistas debemos estar atentos a esta realidad tambi\u00e9n.<\/p>\n
El desaf\u00edo demogr\u00e1fico es uno de los que he identificado al principio de esta reflexi\u00f3n como generalmente aceptado, habiendo generado importantes aportaciones desde diferentes ramas de las ciencias sociales. Ahora bien, a mi modo de ver existe una tendencia a analizarlo en torno a dos l\u00edneas, el envejecimiento de la poblaci\u00f3n y la reducci\u00f3n progresiva de \u00e9sta; y la sustituci\u00f3n de la generaci\u00f3n del baby-boom en el mercado de trabajo. Siendo ambos aspectos ciertos, entiendo que se est\u00e1 ignorando otro que deber\u00eda estar al mismo nivel de observaci\u00f3n, la convivencia en un mismo momento de varias generaciones en el mercado de trabajo.<\/p>\n
Lo cierto es que, por primera vez en la historia, encontramos una situaci\u00f3n en la que muchas generaciones est\u00e1n presentes y en activo en el mercado de trabajo:\u00a0 babyboomers, generaci\u00f3n X (1965\u20131980), generaci\u00f3n Y o Millennials (1981\u20131996) y generaci\u00f3n Z (1997\u20132012). La siguiente, que se ha identificado como generaci\u00f3n Alfa, no ha podido incorporarse todav\u00eda, pero est\u00e1 s\u00f3lo a algunos a\u00f1os de hacerlo. Cada uno de estos colectivos ha vivido distintas experiencias frente a la tecnolog\u00eda con la que tienen que trabajar; han generado diferentes culturas sobre el papel del trabajo en sus vidas; y, sobre todo, tienen o han tenido expectativas profesionales y formativas muy variadas, lo que se ha traducido en formas igualmente dispares de posicionarse en el mundo laboral. El efecto sobre las empresas es enorme, y de hecho algunos de los mayores problemas que ahora se denuncian pueden explicarse desde este punto de vista: mayor rotaci\u00f3n, aumento del absentismo, dificultades de reemplazo, edadismo, peor clima laboral\u2026<\/p>\n
Los problemas que deben preocuparnos no son exclusivamente los vinculados a las pensiones y a la sostenibilidad del sistema, o al reemplazo generacional. Lo que debemos gestionar es la coexistencia de generaciones con valores laborales distintos, lo que implica una redefinici\u00f3n del v\u00ednculo con el empleo. Se est\u00e1 generando de esta manera un conflicto entre las personas trabajadores de distintos perfiles de edad sobre cuestiones tales como la productividad, la presencialidad, la estabilidad en el empleo, el tipo de carrera profesional, la conciliaci\u00f3n con otros aspectos de la vida, el tiempo libre, los valores de las entidades para las que se trabaja\u2026<\/p>\n
Sobre este an\u00e1lisis en t\u00e9rminos generacionales hay dos aspectos que considero preocupantes, y que debemos evitar en los an\u00e1lisis que lleguemos a producir. Por una parte, es peligroso hablar de un colectivo tan amplio de personas que trabajan en t\u00e9rminos unitarios, como si todas las personas nacidas en un determinado per\u00edodo tuvieran la misma actitud ante el trabajo o id\u00e9nticas necesidades; esta grosera simplificaci\u00f3n nos har\u00eda obviar la incidencia de otros factores como situaci\u00f3n econ\u00f3mica, ideolog\u00eda, raza, g\u00e9nero o clase social, que tanto afectan a la experiencia laboral de las personas. Por otra parte, debemos denunciar los intentos de generar una especie de conflicto entre las distintas generaciones, culpando a algunas de las dificultades que asolan a las otras. Esta visi\u00f3n de la convivencia en t\u00e9rminos de conflicto, de explotaci\u00f3n y de injusticia no s\u00f3lo no se corresponde con la realidad, sino que adem\u00e1s distrae de las verdaderas causas de los problemas que intenta, con escasa fortuna y mala intenci\u00f3n, explicar.<\/p>\n
Una cuarta tendencia de las que identifico, y que a mi juicio est\u00e1 pasando bastante desapercibida, es la que podemos denominar como la creciente financiarizaci\u00f3n de la econom\u00eda y de la empresa, que en el siglo XXI est\u00e1 afectando directamente a la gobernanza empresarial y a las relaciones laborales. Esta idea, surgida en la d\u00e9cada de los ochenta del siglo pasado para describir el peso creciente de las entidades financieras y de sus servicios en el funcionamiento de la econom\u00eda, en esta d\u00e9cada hace referencia tambi\u00e9n al papel de entidades como fondos de inversi\u00f3n en la gesti\u00f3n de las empresas.<\/p>\n
Puede definirse como \u00abun patr\u00f3n de acumulaci\u00f3n en el que la obtenci\u00f3n de beneficios se produce crecientemente a trav\u00e9s de canales financieros, m\u00e1s que mediante el comercio y la producci\u00f3n de bienes\u00bb (Krippner); o como \u00abla creciente importancia de los mercados financieros, los motivos financieros, las instituciones financieras y las \u00e9lites financieras en el funcionamiento de la econom\u00eda y de sus instituciones de gobierno\u00bb (Epstein). Simplificando un fen\u00f3meno muy complejo, puede afirmarse que supone la rentabilidad de la empresa depende cada vez menos de producir y cada vez m\u00e1s de operaciones financieras, reestructuraciones societarias, gesti\u00f3n de activos, valorizaci\u00f3n burs\u00e1til o entrada de capital especulativo. En este contexto los aspectos directamente relacionados con la producci\u00f3n pasan a un segundo plano, y con ello la atenci\u00f3n que van a recibir los trabajadores que la hacen posible.<\/p>\n
El acceso de los fondos de inversi\u00f3n a la propiedad de las empresas tiene consecuencias laborales graves en muchos casos. Se trata de introducir una l\u00f3gica diferente, buscando la maximizaci\u00f3n del beneficio en plazos cortos, para que se pueda recuperar la inversi\u00f3n y salir de la entidad. Esto supone una presi\u00f3n sobre niveles de empleo y condiciones de trabajo, pero tambi\u00e9n sobre otros aspectos como la participaci\u00f3n de los trabajadores. El car\u00e1cter multinacional de estos sujetos hace que la gesti\u00f3n pase a realizarse desde los par\u00e1metros de otros sistemas de relaciones laborales. Tal generalizaci\u00f3n de modelos, sumada a la falta de compromiso con el territorio, de responsabilidad social y de expectativas de futuro dise\u00f1an una estrategia empresarial poco halag\u00fce\u00f1a para los intereses y necesidades de los empleados.<\/p>\n
En Espa\u00f1a el foco se ha puesto en las consecuencias sociales de la presencia generalizada de estos sujetos en sectores como la vivienda, la sanidad o la educaci\u00f3n universitaria. La entrada de fondos como socios en la gesti\u00f3n de empresas industriales o de servicios tambi\u00e9n se est\u00e1 produciendo, pero ha pasado bastante desapercibida, a pesar de que en algunos casos s\u00ed se han denunciado el impacto en t\u00e9rminos de cambios de gesti\u00f3n, pol\u00edticas de ahorro de costes, deslocalizaciones o modificaci\u00f3n de condiciones de trabajo. La forma en que se produce este cambio de propiedad, a trav\u00e9s de compra de paquetes accionariales, hace que \u00e9sta resulte irrelevante desde el punto de vista del Derecho del Trabajo, que no ve en \u00e9sta ni siquiera una sucesi\u00f3n de empresas. La ley no va m\u00e1s all\u00e1 de imponer derechos de informaci\u00f3n para la representaci\u00f3n de los trabajadores en algunos casos.<\/p>\n
Seguramente tendemos a responsabilizar a otros factores su impacto, como si un cierre de empresas fuera el resultado de una deslocalizaci\u00f3n cuando su objetivo es realmente otro, la reducci\u00f3n dr\u00e1stica de costes que imponen los financiadores externos. No es un fen\u00f3meno que afecte exclusivamente a empresas con dificultades econ\u00f3micas, sino que el recurso a fondos de private equity, inversores institucionales y similares se ha convertido en un mecanismo ordinario para facilitar el crecimiento de proyectos empresariales.<\/p>\n
La capacidad de alterar la utilidad de instrumentos esenciales de nuestra legislaci\u00f3n es evidente, a mi juicio, y por ello este fen\u00f3meno nos apela como iuislaboralistas, para tenerlo dentro de nuestra zona de atenci\u00f3n prioritaria, porque esta tendencia parece consolidada y en fase de crecimiento.<\/p>\n
Y luego est\u00e1 la inteligencia artificial, que a estas alturas ha demostrado que est\u00e1 a otro nivel respecto de las sucesivas revoluciones tecnol\u00f3gicas que hemos experimentado hasta ahora. Por esto no puedo darla por integrada como un elemento m\u00e1s de la transici\u00f3n o desaf\u00edo digital con la que he comenzado esta reflexi\u00f3n. Ha sido calificada como una \u201csingularidad tecnol\u00f3gica\u201d, un punto de discontinuidad hist\u00f3rica que no puede ser explicada con las construcciones elaboradas hasta ahora (LLANO). Como un fen\u00f3meno que va a producir el verdadero \u201cgran reemplazo\u201d para el que tenemos que prepararnos, oblig\u00e1ndonos a revisar la idea del trabajo y del derecho a \u00e9ste que nuestras constituciones reconocen (RIVAS). A diferencia de tecnolog\u00edas precedentes, no se ha producido un per\u00edodo de transformaci\u00f3n, sino una verdadera mutaci\u00f3n, pues en un per\u00edodo incre\u00edblemente corto est\u00e1 en todas partes, m\u00e1s incluso en las personas que en las empresas. Lo l\u00f3gico, dado que es una tecnolog\u00eda accesible, econ\u00f3mica, extraordinariamente \u00fatil y sencilla de aprender. Ya estamos en una fase de presencia generalizada, y la transformaci\u00f3n que podemos esperar no va a ser ni su extensi\u00f3n a las organizaciones productivas ni la adaptaci\u00f3n de \u00e9stas a sus posibilidades, sino el desarrollo de la propia IA como tecnolog\u00eda.<\/p>\n
Seguimos comprometidos, por consiguiente, con el estudio de la IA, de \u00e9sta misma y de sus efectos sociales, econ\u00f3micos y laborales.<\/p>\n
\u00c9stas son, en fin, mis sugerencias para los iuslaboralistas de la tercera d\u00e9cada del siglo XXI. Los tres grandes desaf\u00edos con los que trabajamos no est\u00e1n solos, y ahora tendr\u00edamos que considerar otros tantos, de igual o comparable importancia.<\/p>\n
<\/p>\n
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Miguel Rodr\u00edguez-Pi\u00f1ero Royo,\u00a0Catedr\u00e1tico de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social,\u00a0Universidad de Sevilla; senior counsellor, PwC Tax & Legal (Esta entrada reproduce la editorial del n\u00famero 2\/2026 de la revista electr\u00f3nica IUSLABOR, accesible en el siguiente enlace) Es com\u00fan en los estudios de nuestra disciplina pensar en el que debe elaborarse, aplicarse y estudiarse…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12343,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[275,319,175,21,246,244,182],"tags":[],"class_list":["post-12342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-algoritmos","category-cambio-climatico","category-iuslablog","category-miguel-c-rodriguez-pinero-royo","category-nuevas-realidades","category-nuevas-realidades-economicas","category-trabajos-academicos"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/grupo.us.es\/iwpr\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/escudo-iuslabor.jpg?fit=512%2C512&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7HIjh-3d4","jetpack-related-posts":[{"id":1089,"url":"https:\/\/grupo.us.es\/iwpr\/2017\/12\/20\/publicada-la-primera-monografia-de-nuestro-proyecto-economia-colaborativa-y-trabajo-en-plataformasrealidades-y-desafios\/","url_meta":{"origin":12342,"position":0},"title":"SE PUBLICAN LOS PRIMEROS RESULTADOS DE NUESTRO PROYECTO DE INVESTIGACI\u00d3N EN LA MONOGRAF\u00cdA \u00bb ECONOM\u00cdA COLABORATIVA Y TRABAJO EN PLATAFORMAS:REALIDADES Y DESAF\u00cdOS\u00bb","author":"Macarena Hern\u00e1ndez Bejarano","date":"20 diciembre, 2017","format":false,"excerpt":"La editorial Bomarzo acaba de publicar los primeros resultados de nuestro proyecto de investigaci\u00f3n bajo el t\u00edtulo \"Econom\u00eda colaborativa y trabajo en plataformas: realidades y desaf\u00edos\" . 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