La tercera d\u00e9cada del siglo XXI nos est\u00e1 trayendo unas din\u00e1micas en el mercado de trabajo y en la legislaci\u00f3n laboral desconocidas hasta ahora en Espa\u00f1a.<\/p>\n
Uno de los fen\u00f3menos m\u00e1s llamativos es sin duda la \u201cGran Dimisi\u00f3n\u201d (\u201cGreat Resignation\u201d), la tendencia de muchas personas a abandonar sus puestos de trabajo voluntariamente, con o sin alternativas profesionales. Iniciado en Estados Unidos y vinculado a los cambios producidos por la epidemia COVID, se ha extendido por todo el mundo generando una gran alarma por su impacto en algunas actividades, que no son capaces de reclutar la mano de obra que necesitan. En Espa\u00f1a este fen\u00f3meno tiene sus propias caracter\u00edsticas, consecuencia de las particularidades de su mercado de trabajo, al trauma social que durante generaciones ha provocado el desempleo, y a una legislaci\u00f3n que fomenta, m\u00e1s que el mantenimiento, la continuidad en el empleo. Ni nuestra tradici\u00f3n ni nuestra legislaci\u00f3n favorecen este tipo de comportamientos, que aun as\u00ed se producen.<\/p>\n
Esta pr\u00e1ctica enlaza con movimientos anteriores, como la \u201crevoluci\u00f3n free-lance\u201d (la generalizaci\u00f3n del trabajo aut\u00f3nomo), la generalizaci\u00f3n del teletrabajo, el nomadismo digital y el boom de la demanda de trabajo cualificado en sectores tecnol\u00f3gicos. Las empresas acusan el golpe de estos cambios de conducta, desde el momento en que les cuesta cada vez m\u00e1s reclutar y retener a las personas que requieren (lo que hoy y se llama \u201ctalento\u201d). El mercado de trabajo se ha vuelto uno enormemente din\u00e1mico y competitivo, esta vez por el lado de los ofertantes de empleo.<\/p>\n
Ligada a la gran rotaci\u00f3n encontramos la renuncia silenciosa (\u201cthe silent resignation\u201d), que es la que se produce sin que haya un abandono visible del trabajo, sino mediante la p\u00e9rdida de compromiso en el puesto de trabajo, lo que lleva a una menor productividad, mayor absentismo, etc. Esto se produce en muchos casos como consecuencia de problemas laborales o del s\u00edndrome de burn-out, aunque tambi\u00e9n por p\u00e9rdida de la centralidad del trabajo en la vida de las personas, por bajas retribuciones y expectativas, por una mala pol\u00edtica de personal.<\/p>\n
Junto a ellos, se constata que en muchos sectores los trabajadores mayores quieren dejar de trabajar, aprovechando los distintos mecanismos legalmente previstos para adelantar la edad de jubilaci\u00f3n. Este fen\u00f3meno suele explicarse sobre dos factores: la prejubilaci\u00f3n como alternativa al desempleo para trabajadores mayores; y el miedo a las consecuencias del proceso reformador de la Seguridad Social, del que se espera un empeoramiento de las pensiones. Siendo estos dos factores ciertos, existe otro que \u00faltimamente se est\u00e1 detectando en algunas profesiones, la insatisfacci\u00f3n (en muchos casos sobrevenida) con sus empleos. Colectivos como el de los sanitarios y el de los trabajadores de la educaci\u00f3n, que abandonan sus empleos en cuanto les resulta posible, son quiz\u00e1s la mejor muestra de ello. Hay que tener en cuenta que muchas de estas conductas se producen en colectivos del empleo p\u00fablico, en los que las preocupaciones por el futuro laboral son menores. Las particularidades del r\u00e9gimen de clases pasivas fomentan, eso s\u00ed, estas estrategias. Junto a la jubilaci\u00f3n legal se produce tambi\u00e9n una jubilaci\u00f3n de facto (podr\u00edamos hablar de \u201csilent retirement\u201d), cuando se mantiene la actividad laboral formalmente, pero la persona deja de involucrarse en \u00e9sta, reduciendo su productividad, sus contribuciones y sus iniciativas.<\/p>\n
Hay otras formas de huir del mercado de trabajo. As\u00ed, en Espa\u00f1a se constata una preferencia generalizada por el empleo p\u00fablico, que se considera de mayor calidad. La entrada en el mercado de trabajo se dirige cada vez m\u00e1s hacia este sector; como tambi\u00e9n las transiciones profesionales, tras etapas de empleo privado. Los inconvenientes tradicionalmente vinculados a esta opci\u00f3n, dificultades de acceso y menor retribuci\u00f3n, se ven hoy compensadas por sus ventajas en t\u00e9rminos de estabilidad y derechos laborales (incluso salariales, ante el empeoramiento de la situaci\u00f3n en el sector privado).<\/p>\n
Tambi\u00e9n tenemos una emigraci\u00f3n original, que se produce desde actividades en las que hay oportunidades laborales en Espa\u00f1a (como las profesiones sanitarias), hac\u00eda otros mercados en los que se valora y retribuye mejor al profesional. Se trata de incrementar la calidad del propio empleo buscando mercados m\u00e1s propicios, optimizando las propias cualificaciones. En muchos sectores el mercado de trabajo es mundial, y se contrata con independencia de la nacionalidad y ubicaci\u00f3n de las partes. Todo lo anterior se combina con las nuevas posibilidades que ofrece la tecnolog\u00eda. As\u00ed, la posibilidad de prestar los servicios de manera remota est\u00e1 ocultando las dimensiones de esta movilidad internacional. Como una manifestaci\u00f3n de este movimiento encontramos el fen\u00f3meno de los n\u00f3madas digitales, de creciente importancia y que es percibido como una oportunidad para Espa\u00f1a.<\/p>\n
Manifestaciones de este mismo fen\u00f3meno son la dificultad de las empresas de cubrir las vacantes en algunos sectores, por falta de candidatos; esto puede deberse, a su vez, a la ausencia de personas con el perfil formativo requerido, o a que las que lo tienen no encuentran interesantes las ofertas que se generan en \u00e9stas. Una consecuencia de ello es la falta de reemplazos en determinadas profesiones y oficios, puesto que no hay personas j\u00f3venes form\u00e1ndose para ello.<\/p>\n
De la misma manera podemos valorar la alta rotaci\u00f3n del personal en determinadas industrias, en las que los trabajadores dise\u00f1an modelos de carrera profesional basados en la transici\u00f3n continuada de unos empleadores a otros, lo que obliga a las empresas a adaptar sus pol\u00edticas de recursos humanos para priorizar la retenci\u00f3n por todos los medios posibles. Esto es posible en aquellos sectores en los que no se requieren cualificaciones profesionales que no son comunes. No es algo nuevo: pensemos c\u00f3mo determinados trabajos en el sector primario llevan d\u00e9cadas exigiendo la entrada de trabajo migrante, porque no resultan atractivos para los espa\u00f1oles. Ahora se generalizan a otras actividades, y llega a poner en duda su viabilidad futura. La hosteler\u00eda y la sanidad son en estos momentos los sectores m\u00e1s visiblemente afectados, aunque cabe identificar otros como los relacionados con la digitalizaci\u00f3n y los servicios empresariales. Hasta ahora era la falta de candidatos adecuados lo que lo explicaba; hoy se le une la falta de disponibilidad de los que s\u00ed lo est\u00e1n, que prefieren no aceptar las ofertas o directamente excluirse del mercado. Las causas para esta falta de candidatos han evolucionado igualmente: originalmente era la dureza de las condiciones de trabajo y la baja retribuci\u00f3n las que lo explicaban; hoy hay otras consideraciones, como la conciliaci\u00f3n con la vida personal, la flexibilidad, la realizaci\u00f3n personal y las posibilidades de promoci\u00f3n. No es una elecci\u00f3n en t\u00e9rminos negativos (\u201cno quiero el trabajo malo\u201d) sino positivos (\u201cquiero un trabajo bueno\u201d).<\/p>\n
Una modalidad emergente es el nomadismo digital, que supone que muchos profesionales buscan un buen lugar para residir, con independencia de la localizaci\u00f3n de la empresa para la que prestan servicios. En general la generalizaci\u00f3n del teletrabajo, aunque se vincula principalmente con cuestiones de conciliaci\u00f3n con la vida familiar y personal, tambi\u00e9n puede tener un componente de evitaci\u00f3n de la presencia f\u00edsica de la persona en un entorno laboral en el que no se siente especialmente c\u00f3moda.<\/p>\n
En la misma l\u00ednea se sit\u00faa la extensi\u00f3n del trabajo aut\u00f3nomo a todo tipo de actividades y sectores, que se ha visto acompa\u00f1ada de nuevos modelos de prestaci\u00f3n de servicios (como las plataformas que operan como martketplaces y el crowdworking), en un contexto de verdadera \u201crevoluci\u00f3n freelance\u201d, como antes se ha se\u00f1alado. Y la aparici\u00f3n de formas de autoempleo colectivo, especialmente cooperativas, en actividades caracterizadas por el descontento con las condiciones laborales. As\u00ed ha ocurrido con las plataformas cooperativas en el \u00e1mbito del delivery, creadas por riders que no quer\u00edan seguir empleados por las \u201cplataformas capitalistas\u201d del sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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