{"id":461,"date":"2016-12-15T13:43:45","date_gmt":"2016-12-15T12:43:45","guid":{"rendered":"http:\/\/grupo.us.es\/newiwpr\/?page_id=461"},"modified":"2017-12-20T09:26:46","modified_gmt":"2017-12-20T08:26:46","slug":"trabajadores-maduros-y-memorias-de-rse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/grupo.us.es\/iwpr\/envejecimiento-activo\/trabajadores-maduros-y-memorias-de-rse\/","title":{"rendered":"Trabajadores maduros y Memorias de RSE"},"content":{"rendered":"<p>Puedes acceder al contenido completo de este trabajo en el siguiente <a href=\"http:\/\/grupo.us.es\/iwpr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/9jm.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">enlace\u00a0<\/a>que te conducir\u00e1 al cap\u00edtulo: \u201c<a href=\"http:\/\/grupo.us.es\/iwpr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/9jm.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Recursos humanos, memorias de responsabilidad social, empresarial y trabajadores maduros<\/a>\u201d publicado dentro de la monograf\u00eda AAVV.,\u00a0 <a href=\"http:\/\/grupo.us.es\/iwpr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/JoseManuel.pdf\">El tratamiento del empleo de los trabajadores maduros por parte de los poderes p\u00fablicos y de las pol\u00edticas empresariales de Recursos Humanos<\/a>, (dirigido por Jos\u00e9 Manuel Morales Ortega), Editorial Laborum, Murcia, 2016,\u00a0ISBN: 978-84-945033-9-9.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><strong>RESUMEN: LOS TRABAJADORES MADUROS EN LAS MEMORIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE LAS EMPRESAS DEL IBEX 35<\/strong><\/h4>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Se va a utilizar el grupo de empresas que componen el Ibex 35, que por su envergadura podr\u00edan ser las abanderadas de las iniciativas empresariales en Espa\u00f1a, para analizar la actitud que adoptan para mejorar la satisfacci\u00f3n profesional, la calidad del trabajo y favorecer la prolongaci\u00f3n de la vida laboral del valioso colectivo que componen los profesionales maduros, que forman parte de sus plantillas.<\/p>\n<p>Sus soportes de responsabilidad social empresarial \u2013Memorias de Responsabilidad Social o Memorias de Sostenibilidad- van a servir como observatorio del comportamiento de estas empresas.<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis de la edad de sus plantillas, nos muestra que hay una mayoritaria concentraci\u00f3n de profesionales entre los 30 y 45 a\u00f1os, y que estos trabajadores no se hacen mayores en la empresa, ya que lamentablemente a partir de esa edad, su n\u00famero desciende de forma llamativa, lo que nos lleva a concluir que las empresas perciben a estos trabajadores como un lastre en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de sus recursos humanos.<\/p>\n<p>A pesar de las expresas declaraciones de intenciones en sus Memorias contra la adopci\u00f3n de medidas discriminatorias \u2013incluida la edad-, o de la importancia que parecen darle a su equipo humano, con expresiones tales como: diverso, inclusivo, y de compromiso con su desarrollo personal y profesional o su esfuerzo por garantizar la igualdad de oportunidades, la evidencia aclara que a las empresas si les interesa la edad de sus trabajadores y que, en conclusi\u00f3n, adoptan medidas tendentes a la extinci\u00f3n contractual de los trabajadores llegada una determinada edad.<\/p>\n<p>La consecuencia directa de esta apuesta, por la franja de edad entre los 30 y 45 a\u00f1os, es que no se necesitan medidas de responsabilidad social, que tengan como destinatarios a los trabajadores maduros, y, mucho menos, acciones favorecedoras de la prolongaci\u00f3n de su vida laboral activa.<\/p>\n<p>Un primer an\u00e1lisis lleva a concluir que existe un generalizado desinter\u00e9s por cumplir el objetivo de atender de manera especial a los trabajadores maduros, que se materializa en la escasez de medidas a favor de este colectivo.<\/p>\n<p>En este negativo panorama hay excepciones, algunas empresas, que si tienen una plantilla que se aproxima o supera los 45 a\u00f1os, empiezan a adoptar medidas, desde el \u00e1mbito de la responsabilidad social, para adaptarse a las caracter\u00edsticas de sus profesionales en relaci\u00f3n a la edad.<\/p>\n<p>Estos planes de gesti\u00f3n de la edad pretenden la satisfacci\u00f3n de sus trabajadores maduros, que estos profesionales alcancen edades avanzadas en buenas condiciones de salud, motivados y ocupando puestos acordes a sus capacidades. Una de las propuestas m\u00e1s interesantes, es poner en valor su experiencia propiciando que participen en la formaci\u00f3n de los m\u00e1s j\u00f3venes, transmitiendo adem\u00e1s del aspecto t\u00e9cnico, su forma de trabajar \u2013que casi con total seguridad va a coincidir con la visi\u00f3n y los valores de la empresa-.<\/p>\n<p>En las empresas en las que no exista un plan concreto y destinado a este colectivo, las medidas deber\u00edan formar parte de la gesti\u00f3n de sus recursos humanos como parte de la responsabilidad social. Para decidir las acciones que mejor se adaptan a sus caracter\u00edsticas, podr\u00edan utilizar herramientas como la encuesta de clima laboral o la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de cada profesional. Este an\u00e1lisis llevar\u00eda a la empresa a dise\u00f1ar medidas dirigidas, entre otros \u00e1mbitos, al tiempo de trabajo, la formaci\u00f3n o la seguridad y salud laboral.<\/p>\n<p>Y, especialmente, en el tema de la formaci\u00f3n, lo ideal es el dise\u00f1o, lo que hacen muchas de las empresas del Ibex 35, aunque no en relaci\u00f3n exclusivamente con los trabajadores maduros, de un plan integral de formaci\u00f3n, con el que solventar las deficiencias y necesidades formativas, mejorando la empleabilidad y el reciclaje y posibilitando la permanencia de los trabajadores en la empresa. Ahora bien, el an\u00e1lisis de sus memorias pone de manifiesto que el tipo de formaci\u00f3n impartida y los niveles profesionales, a los que m\u00e1s inversi\u00f3n en formaci\u00f3n se destina, no favorecen a los trabajadores maduros al no convertirlos en sus directos destinatarios salvo, eso s\u00ed, que ocupen los puestos directivos de las empresas.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">ROSA ANA LOZANO ANT\u00d3N<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Puedes acceder al contenido completo de este trabajo en el siguiente enlace\u00a0que te conducir\u00e1 al cap\u00edtulo: \u201cRecursos humanos, memorias de responsabilidad social, empresarial y trabajadores maduros\u201d publicado dentro de la monograf\u00eda AAVV.,\u00a0 El tratamiento del empleo de los trabajadores maduros por parte de los poderes p\u00fablicos y de las pol\u00edticas empresariales de Recursos Humanos, (dirigido&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":20,"menu_order":6,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"footnotes":""},"class_list":["post-461","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/P7HIjh-7r","jetpack-related-posts":[{"id":451,"url":"https:\/\/grupo.us.es\/iwpr\/envejecimiento-activo\/responsabilidad-social-y-trabajadores-maduros\/","url_meta":{"origin":461,"position":0},"title":"Responsabilidad Social y trabajadores maduros","author":"Fco. 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