El emprendimiento local periodístico es una aventura que no está exenta de épica
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LA RUTA DEL EMPRENDIMIENTO
necesidad
miedo
superación
obstáculos
beneficios
¿Cómo surge la necesidad de emprender?
MOTIVACIÓN E IDEAS
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LA LLAMADA
¿Qué lleva al profesional de la información a plantearse desarrollar un proyecto empresarial?
Hay dos motivaciones para emprender. Por un lado, la detección de una oportunidad y/o el desarrollo de una idea de negocio atractiva. Por otro, la necesidad también puede configurarse como una motivación esencial: los emprendedores carecen de salidas profesionales dignas y deciden iniciar la actividad empresarial por cuenta propia.
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LA LLAMADA
Desarrollo de habilidades de observación y escucha.
Tanto en el periodismo como en el emprendimiento, la curiosidad es una cualidad esencial. Es la chispa que enciende la pasión por descubrir y comprender el mundo que nos rodea. La curiosidad impulsa al periodista a buscar más allá de las superficies, a cuestionar la realidad establecida y a indagar en los rincones más oscuros en busca de la verdad.
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LA LLAMADA
Observa tu comunidad y analiza qué temas o problemas locales no están siendo abordados adecuadamente por los medios existentes. Puede ser la falta de cobertura en áreas específicas o de voces diversas, la escasez de información sobre ciertos temas, las formas en que las personas quieren recibir noticias. Identifica nichos de audiencia y apuesta por la información hiperlocal.
Mantente al tanto de las últimas tendencias en TIC. Las nuevas herramientas y plataformas ofrecen oportunidades para innovar en la forma en que se presenta y consume la información local. El periodismo local puede incidir en el periodismo móvil, el periodismo de datos y el periodismo en video o podcasts, para atraer y retener a la audiencia.
Nos volcamos más hacia los aspectos económicos de la información. Facilitamos mucha información económica relativa al principal producto de la economía de la zona, pero luego también a otros sectores empresariales. Y bueno, lógicamente también ofrecemos otra información de tipo más local de la capital o deporte o cultura. Pero digamos que el canal está muy marcado por el tema económico
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LA LLAMADA
La mayoría de nosotros venimos de las ediciones provinciales de diarios nacionales que cerraron a finales de 2010 y en esos meses en los que uno estaba parado pensamos en nuestro futuro estaba empezando a ser puntero el periodismo digital y decidimos montar algo que no había en la provincia, un periódico digital Detectamos que había demanda. Aquí había salido un medio digital local… pero que lo único que hacían era escupir los teletipos de agencias y alguna nota de prensa que otra, pero yo ahí había visto que eso podía acabar funcionando, y nada, en el año 2012 nos liamos la manta a la cabeza. Sin un plan de negocio demasiado claro. Porque nosotros hemos aprendido a base de errores, de caernos y levantarnos una y otra vez. Y nada nos liamos la manta a la cabeza. Pusimos cada uno 500 euros, y con ese dinero compramos un dominio en internet, compramos unos servidores y constituimos la empresa.
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LA LLAMADA
Reflexiona sobre tus propias experiencias y necesidades en relación con la información local. ¿Hay algo que te gustaría saber o qué crees que sería útil para tu comunidad? Tus propias inquietudes pueden servir como base para desarrollar ideas de emprendimiento periodístico local.
Interactúa con tu comunidad y escucha atentamente sus inquietudes y opiniones. Puedes organizar reuniones, encuestas, grupos de enfoque u otros métodos para recopilar información y obtener ideas sobre los temas que más preocupan a la comunidad. Involucra a la ciudadanía en el proyecto.
Realiza un análisis exhaustivo de la situación de los medios de comunicación locales en tu área. Examina las lagunas existentes y busca oportunidades para llenar esos vacíos. Además, investiga sobre modelos de negocio exitosos en otros lugares y adapta esas ideas a tu contexto local.
Y lo que hicimos fue una investigación de todos los nuevos medios que estaban surgiendo, sobre todo en Estados Unidos, que como van por delante, ya estaban surgiendo nuevos medios que hacían cosas distintas, y de ahí sacamos la mayoría de las ideas: lo de hacerse amigo del periódico, el envío de newsletter…
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LA LLAMADA
Busca la orientación de expertos en periodismo, emprendimiento o negocios locales. Ellos pueden brindarte consejos valiosos y ayudarte a generar ideas más sólidas y viables, permanece en contacto con los centros de formación y conversa con los especialistas.
Participa en talleres, cursos o programas de formación relacionados con el periodismo emprendedor. Estas oportunidades pueden ayudarte a adquirir habilidades y conocimientos específicos que te permitan generar ideas innovadoras y efectivas.
Los medios locales pueden buscar alianzas y colaboraciones con otras organizaciones de noticias, instituciones académicas y organizaciones locales. Estos actores pueden ayudar a ampliar la cobertura, compartir recursos y fortalecer la posición del periodismo local en la comunidad.
Tenemos un acuerdo con una ONG, que cogen una noticia y la adaptan para personas que tienen dificultades de comprensión lectora. Con a otras organizaciones… cuando estamos hablando de deportes mayoritarios, como fútbol o baloncesto, ahí no hay problema para obtener información. Pero luego te encuentras con tenis de mesa, bádminton, waterpolo, o cannicross, y entonces necesitas que sean los propios clubes los que te pasen la fotografía y los resultados. También mantenemos contacto con la agrupación de cofradías, con las hermandades… suele haber bastante colaboración porque a las entidades sociales le interesa que tú les difundas todas las actividades que hacen….
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LA LLAMADA
Tendencias
Asumir riesgos. Identificación de los miedos y resistencias comunes al emprendimiento periodístico
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EL RECHAZO
¿Cómo podemos vencer estas emociones?
Conócete a ti mismo y analiza los recursos de los que dispones. Los aspectos emocionales son tan importantes como los materiales y económicos: ¿Miedo al fracaso? ¿Miedo a salir de tu zona de confort? ¿Te faltan recursos económicos?
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EL RECHAZO
El miedo a no tener éxito con el emprendimiento periodístico local es uno de los temores más comunes. Existe la preocupación de no poder obtener suficiente financiamiento, no atraer una audiencia o no poder mantener el negocio a largo plazo.
El emprendimiento periodístico local implica asumir riesgos financieros para el inicio de una actividad empresarial incierta y puede generar inseguridad en cuanto a la estabilidad económica. Los emprendedores locales a menudo tienen miedo de no poder generar ingresos suficientes para mantener a flote el proyecto. Esta situación reduce las opciones de éxito al basar la creación de la empresa y su crecimiento en los normalmente escasos recursos propios de los promotores.
Los emprendedores suelen ser graduados en Periodismo, y carecen de formación en otros aspectos del negocio, fundamentalmente empresarial y tecnológico. Esto genera incertidumbre. Los periodistas deben dedicar su esfuerzo en el diseño del servicio informativo y buscar personas y organismos que les ayuden a cubrir las carencias formativas. Busca socios o contrata a personas que suplan tus carencias. No olvides el principio de ventaja administrativa en las organizaciones.
¿Con qué dificultades nos hemos encontrado? Ahora mirando para atrás quizás tampoco eran tantas dificultades, pero es cierto que tú en la facultad aprendes de periodismo, pero no se te enseña nada de impuestos, lo que es un modelo 036 y cómo se rellena, es decir, la cuestión más de gestoría, eso no te lo enseña a nadie. Tampoco te enseñan a montar un proyecto para presentarlo a subvenciones de la Junta o de Europa o de convocatoria de subvenciones de los ayuntamientos, esas cosas no te las enseña nadie y eso has tenido que aprender poco a poco.
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EL RECHAZO
…al principio nos constituimos como asociación porque no sabíamos cómo iba a funcionar esto. Cada uno seguía cobrando su paro y nos interesaba, sobre todo, seguir con el periodismo. Sabíamos que, si de pronto dejabas de estar ahí y te ibas a tu casa, la gente se iba a olvidar de ti. Era más un medio que un fin. Queríamos que siguieran viéndonos ahí, en el día a día informativo, que nos sirviera de escaparate. En ningún momento pensamos que esto acabaría siendo nuestra forma de vida. Hay que reconocerlo. Cuando se nos acabó el paro en 2014. y vimos que ya teníamos anunciantes y que teníamos un fondo del que poder ir tirando, tomamos la decisión. Es verdad que al principio las nóminas eran un poco cortas, pero ya vimos que el proyecto empezaba a consolidarse. Las circunstancias fueron las que nos llevaron a estar aquí.
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EL RECHAZO
El emprendimiento periodístico local implica competir con otros medios y plataformas de comunicación existentes. El emprendedor puede tener miedo a no poder competir eficazmente en términos de alcance, credibilidad o recursos con los proyectos consolidados.
La dependencia de las plataformas tecnológicas y de sus algoritmos para logra un buen posicionamiento genera incertidumbre en los emprendedores. En este punto demandan unas reglas de juego más claras que requieren intervención por parte de los gobiernos.
Constituir una empresa requiere una serie de pasos administrativos que dificultan su puesta en marcha. El desconocimiento y la complejidad burocrática frena a los emprendedores.
Es un sector muy precario, porque hay mucha competencia. Quiero decir, la tarta es muy pequeña y hay muchos medios que nacen ya tocados de insuficiencia financiera y económica, entonces eso distorsiona todo Pero cómo compites tú con Google y con Facebook, no puedes, tú no te puedes montar tu propia red social ni tu propio buscador. Entonces, no tengo ni idea de cuál será la solución, pero evidentemente, creo que ese es el área donde más necesario es el papel de los poderes públicos. Se empiezan a dar los primeros pasos y la primera dificultad era la administrativa, la burocracia. El reto de la burocracia. Todas las gestiones legales y administrativas, conformar la empresa con las gestiones de Hacienda, de la Seguridad Social. Sí, un poco todo.
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EL RECHAZO
Los emprendedores periodísticos locales pueden temer la falta de apoyo de la comunidad o de otras instituciones locales. Pueden preocuparse de no ser tomados en serio o de no recibir el reconocimiento necesario por su trabajo. Este miedo es más patente en los jóvenes y las mujeres a las que tradicionalmente no se les reconoce capacidad emprendedora.
Al emprender en el ámbito periodístico local, puede haber inseguridad en cuanto al impacto que se puede alcanzar y a la relevancia de la información proporcionada. Existe la preocupación de no poder satisfacer las necesidades de la comunidad o de no poder generar un cambio positivo en ella.
Sé sincero contigo mismo y supera las debilidades a partir de tus fortalezas y las oportunidades del entorno. No pierdas de vista la misión de tu negocio ni el enfoque social del periodismo local. Busca una red de apoyo en tu comunidad y en la profesión. Las mujeres tienen una menor intención emprendedora, fundamentalmente por la falta de autoestima y apoyo del entorno.
No tengo capacidad de generar eso ni de coña, me refiero a la cobertura de toda la provincia. Tenemos muchas fuentes y, es verdad que intentamos siempre personalizar la información, pero no lo podemos sacar nosotros solos, no tenemos información, no tengo capacidad para eso, no tengo una estructura para eso. Mi aspiración es esa. Yo nunca tiro la toalla, ya han pasado ya casi diez años. Es decir, no he conseguido todavía tener una estructura mayor para que me permita hacer eso.
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EL RECHAZO
Mujeres emprendedoras y competencia.
Fuentes de recursos y herramientas a los que acudir para avanzar en el camino
hacia el éxito superando las debilidades y haciendo frente a las amenazas
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LA AYUDA SOBRENATURAL
La transformación digital ofrece oportunidades para crear medios a coste reducido en las fases de producción y comercialización. Utiliza plataformas de publicación como WordPress, Medium o Wix. Sus herramientas de diseño, alojamiento y gestión de contenido te ayudarán a crear y actualizar de tu medio.
Aprovecha las redes sociales, como Facebook, Twitter, Instagram, Tik-Tok y LinkedIn, para promover tu medio, interactuar con la audiencia y distribuir contenido. Estas plataformas te permiten llegar a un público más amplio (sobre todo más joven) y generar un mayor compromiso con la comunidad a través de la interacción.
Invita a los ciudadanos a participar del proyecto, que lo sientan parte suya. Genera canales para conectar con los colectivos ciudadanos tanto digitales como presenciales. Hazte visible en tu comunidad.Sé disciplinado y publica tu contenido con una periodicidad constante para crear hábitos entre los participantes
La estética es importante para captar a la audiencia. El consumo de información y entretenimiento es esencialmente visual. Para mejorar la calidad visual de tu contenido utiliza herramientas de edición de imágenes, como Photoshop o Canva, a la búsqueda de un resultado profesional para tus artículos.
Acabamos de abrir un Tik tok. Estamos integrándolo, aunque nos capan por los derechos de la música. Tenemos una “newsletter” semanal que mandamos los martes, tenemos 600 y picos seguidores. No son muchos, pero intentamos hacer un resumen de toda la semana. Los comienzos del medio no fueron fáciles. Falta de conocimientos técnicos, recursos económicos limitados y medios insuficientes. Sin embargo, desde el principio la revista se puso en contacto con el movimiento asociativo de la localidad con el objetivo de integrar los distintos valores culturales que representa.
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LA AYUDA SOBRENATURAL
Utiliza herramientas de análisis web, como Google Analytics, para obtener información detallada sobre el tráfico de tu sitio web, el comportamiento de los usuarios y las métricas clave. Esto te ayudará a comprender mejor a tu audiencia y tomar decisiones informadas en función de los datos.
Utiliza la inteligencia artificial (IA) para automatizar tareas rutinarias, como la recopilación y el análisis de datos y céntrate en actividades más creativas y estratégicas. Desarrolla algoritmos de recomendación personalizados para ofrecer contenido relevante a tus usuarios. Además, puedes utilizar estas herramientas para detectar patrones y tendencias en el consumo de noticias y adaptar tu servicio informativo a las demandas cambiantes del mercado.
Existen diferentes organismos públicos y privados que ofrecen ayudas a los emprendedores de toda índole. También especializados en el sector de la comunicación. Mantente al corriente de las convocatorias estatales, autonómicas y locales de ayudas para el emprendimiento. Podrás recibir facilidades en la financiación, un espacio en el que desarrollar tu actividad, asesoramiento y formación. Acude a las plataformas tecnológicas que ofrecen formación y financiación a las empresas periodísticas. Consulta regularmente las ayudas ofertadas a los emprendimientos por organismos públicos y privados.
Tenemos tres medidores distintos. Tenemos Google Analityc, el que tiene todo el mundo, pero eso es de puertas para adentro. También tenemos otro medidor que se llama Marfeel. Y luego estamos en los medidores oficiales, GFK que ahora es el medidor oficial y también estamos en COMSCORE, lo que pasa que es más flojito. Pero el medidor que ofrecemos a las agencias, anunciantes… con el que nos presentamos de puertas para afuera es el GFK Este año hemos tenido una ayuda de Facebook de Meta, que teníamos que hacer un curso. Y también tuvimos una ayuda que dio la Unión Europea a través del Centro Internacional de Periodismo que fueron… esa ayuda estuvo fantástica, esa ayuda fue de 30.000 euros…
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LA AYUDA SOBRENATURAL
Conéctate con otros periodistas locales a través de redes y comunidades en línea. Participa en grupos de discusión, foros y redes sociales especializadas en periodismo para compartir experiencias, obtener consejos y establecer colaboraciones. Inscríbete en las asociaciones empresariales y profesionales que por lo general ofrecen servicios de asesoría y formación.
Busca expertos y mentores que puedan compartir sus conocimientos y experiencias, lo que te permite aprender de los errores y los éxitos de otros. Al trabajar con un experto o mentor, puedes recibir retroalimentación constructiva, consejos prácticos y perspectivas valiosas sobre aspectos específicos de tu proyecto. Además, estas conexiones pueden abrir puertas a redes y contactos importantes en el sector.
La complejidad del entorno y el reducido tamaño de los emprendimientos periodísticos locales provocan que acaben desapareciendo o siendo absorbidos por grupos de mayor tamaño. Adelántate y establece acuerdos y alianzas con otros agentes de tu entorno. Colabora con otros medios o instituciones locales para llegar a nuevas comunidades y segmentos de público. Comparte contenidos, recursos y promoción mutua, generando sinergias que fortalezcan tu presencia e impacto en el entorno local. También puedes acceder a financiamiento conjunto, infraestructura tecnológica o capacidades de distribución, lo que mejorará la viabilidad y sostenibilidad de tu proyecto a largo plazo.
Un compañero de facultad, subdirector de un diario nacional, nos dijo: oye a esto debéis darle un toque profesional. Vamos a dejarnos ya de algo tan amateur y vamos a darle un toque profesional. Nos asesoramos del tema de cooperativas, pero al final la forma jurídica que vimos más adecuada era el tema de la SL porque había socios que iban a entrar en plan mecenas.
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LA AYUDA SOBRENATURAL
Nos hemos aliado con un medio nacional que está sumando medios locales potentes, porque quieren salir de Madrid. Y nos pusieron dos condiciones: primero, que estabilizáramos a toda la plantilla, y segundo que compartiésemos URL: “Yo lo que quiero es vuestro millón de usuarios únicos, aquí tienes este dinero, estabiliza plantilla y empezamos a funcionar”. Y así fue el acuerdo. Además, dijo y yo no quiero tener la mayoría de periódico, ni quiero tomar las decisiones. Además, tejemos alianzas con diferentes medios de comunicación comarcales como Radio Terrón, La Voz del Barranco y Pueblo Radio. Con estos medios hacemos contenidos. En el caso de Pueblo Radio, locutamos semanalmente la agenda fin de semana de la comarca. Y con Radio Terrón comunicamos las noticias del pueblo. Ellos a cambio tienen publicidad nuestra en sus emisiones.
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LA AYUDA SOBRENATURAL
Agrupaciones y asociaciones profesionales.
El emprendedor periodístico debe afrontar retos que le permita
alcanzar la sostenibilidad económica y social de su proyecto
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LOS DESAFÍOS Y LAS PRUEBAS
La falta de recursos puede dificultar el acceso a fuentes de información confiables y la contrastación de las noticias. Valora y respeta a tus fuentes, Genera confianza mediante un desempeño profesional. Invierte en información de agencias y colabora con colegas para contrastar la información. La propagación de noticias falsas y la desinformación representa un desafío para los medios locales, que deben luchar por la credibilidad y mantener la confianza de su audiencia.
En algunos casos, los emprendimientos periodísticos locales pueden enfrentar presiones políticas, económicas y legales. Pueden surgir desafíos en términos de censura, intimidación o amenazas, especialmente cuando se involucran en la cobertura de temas sensibles o controvertidos. Del mismo modo el compartir un territorio reducido con fuentes, protagonistas de la noticia, lectores y anunciantes puede generar conflictos a veces difíciles de gestionar. Hay que encontrar un equilibrio entre mantener el capital relacional del medio y la función periodística.
Uno de los principales desafíos para los emprendimientos periodísticos locales es el acceso a la financiación. El periodismo de calidad requiere una inversión significativa en términos de personal, tecnología, investigación y promoción, y muchos emprendedores locales tienen dificultades para asegurar el financiamiento necesario para su mantenimiento. Procura minimizar los costes fijos, crecer con recursos propios y acudir a las convocatorias de ayudas de instituciones para obtener crédito, ayudas, o subvenciones con buenas condiciones. Procura no perder el control financiero del proyecto periodístico. Involucra a tu comunidad en la medida de lo posible (sistema de socios, crowdfunding, patrocinio, mecenazgo, etc.).
Pero yo creo que eso nos salvó. Yo creo que, si nosotros hubiéramos tenido a un empresario, a un financiador detrás, poniéndonos pasta, nos hubiéramos puesto un salario medio alto… Si no hubiéramos, entre comillas, pasado hambre, esto no hubiera funcionado. Creo que hubiera sido distinto. Me da esa impresión porque nosotros siempre crecíamos según el dinero que teníamos. Este pan para este queso, este queso para este pan.
Que tú te cruces la calle por la calle con el alcalde de una gran ciudad, a lo mejor una vez en tu vida, pero si vives en un pueblo pequeño y tú críticas al alcalde, cuando vas a comprar el pan el alcalde está allí en la panadería. El periodismo local tiene la complejidad de que, sí en el lugar en el que desempeñas tu trabajo es muy pequeño., la posibilidad de mantener la independencia es menor, porque tienes que convivir con tus ciudadanos.
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LOS DESAFÍOS Y LAS PRUEBAS
La audiencia y fuentes de ingresos en una localidad pequeña está muy limitada. Resulta complicado arrebatar lectores y anunciantes a un medio establecido y con recursos. Los emprendimientos periodísticos locales deben encontrar formas creativas de diferenciarse y atraer a su audiencia en un mercado ya saturado. Del mismo modo las plataformas digitales han cambiado la forma en que se consume la información y la publicidad, y los medios deben competir con las reglas de juego que ellas imponen. Hazte indispensable crea un medio local que genere contenidos propios y con una línea editorial clara con fuerte componente social.
Los emprendimientos periodísticos locales a menudo enfrentan el desafío de llegar a una audiencia amplia. A diferencia de los medios nacionales o internacionales, su alcance geográfico es limitado y, por lo tanto, deben encontrar formas efectivas de promocionarse y llegar a su público objetivo al mismo tiempo que desarrollan nuevas fuentes de ingresos. A esto se une que la asignación de ayudas por parte de la administración pública se hace en función de las audiencias lo que perjudica a los medios locales que, llegando a un porcentaje muy elevado de la población, no pueden competir con medios de mayor alcance. Del mismo modo deben de hacer un esfuerzo para captar a los jóvenes o colectivos que tienen dificultades para acceder a la información.
Para poder diferenciarnos en digital y poder aspirar al modelo de suscripción de pago, el que vamos a implantar a corto plazo, debemos tener una serie de contenidos que sean propios. Ahora podríamos estar hablando, pues te diría que en torno 50% de los contenidos que estamos generando a diario son propios. Cuando digo propios, digo que, o bien que los hayamos ideado, investigado o generado nosotros, o bien que hayamos tomado el punto de partida de una nota de prensa, de una comunicación, y de ahí hayamos hecho, digamos, un enfoque personal, propio. ¡Que no se cogen las notas de prensa y corta y pega! Es que no estamos compitiendo con las mismas armas. Porque no las tenemos, ni las vamos a tener porque no tenemos la llave de los algoritmos de las plataformas digitales.
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LOS DESAFÍOS Y LAS PRUEBAS
En un contexto de incertidumbre, los medios digitales deben innovar de forma continuada, para adaptarse a nuevas circunstancias (tecnológicas, de comportamiento del consumidor) o para anticiparse a la competencia. La renovación generacional de las redacciones no es suficiente. Los emprendimientos periodísticos deben ser empresas ambidiestras con capacidad de combinar la explotación del negocio con la exploración de nuevos formatos y servicios informativos. Deben ser organizaciones abiertas a la aceptación de errores (controlados) y dedicar tiempo y espacio a la creatividad y la imaginación.
Mantente alerta, el sector cambia con mucha rapidez. Aprende de tus competidores y de otras empresas del sector que consideres excelentes, observa como resuelven los problemas y trata de aplicar las soluciones en tu organización. Dedica tiempo regularmente a adquirir nuevas habilidades, explora nuevas estrategias y familiarízate con las tecnologías emergentes. Busca programas de formación, talleres y eventos relacionados con el periodismo emprendedor. Organizaciones como universidades, asociaciones de periodistas y aceleradoras de medios ofrecen programas de capacitación y apoyo para emprendedores periodísticos. Invierte tiempo en tu formación y en la de tus empleados.
Los proyectos emprendedores tienen dificultad para encontrar y retener buenos profesionales con vocación, actitud y compromiso. También para encontrar nuevos perfiles profesionales no periodísticos (diseño, informática, marketing…) Vende tu proyecto desde el punto de vista social, involucra a tus colaboradores en el mismo, ofréceles un trabajo que suponga un reto y contribuya a su crecimiento profesional y personal. Cuídalos. Acude a los centros de formación a presentar tu aventura y atrae a los jóvenes con talento, participa de los programas universitarios de prácticas para acceder a buenos candidatos.
En nuestros inicios hicimos muchas cosas mal, o no sacamos todo el provecho que podíamos haber sacado. Pero sí que nos sirvió para el año siguiente no cometer errores. Al final yo lo que hacía era un poco lo que estaban haciendo los mayores, El País, El Mundo, El Confidencial… traérmelo un poco para Andalucía, Decía que, si esta gente lo hace, podemos hacerlo nosotros también, intentar desarrollar el proyecto por ahí...
Una de las cosas que más me ha frustrado y creo que más difícil resultó, y me sigue resultando, es todo lo que tiene que ver con los recursos humanos, con las personas, La dificultad de encontrar perfiles capacitados profesionalmente, y que al mismo tiempo estén en un momento vital que pueda coincidir con el que tenemos nosotros y que tengan la madurez suficiente como para, yo qué sé, cosas tan básicas como llegar a tu hora a trabajar.
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LOS DESAFÍOS Y LAS PRUEBAS
La concentración de medios en manos de unas pocas empresas limita la diversidad de voces y perspectivas en el periodismo local. Esto puede afectar la pluralidad de opiniones y la cobertura de temas relevantes para diferentes comunidades. Varios de los medios estudiados han recibido ofertas de compra por parte de los grandes grupos mediáticos nacionales y algunos han aceptado. Mantener la independencia informativa es importante para la defensa de la función social del medio.
Otro reto al que se enfrentan los emprendedores es la gestión del crecimiento. Se suele empezar con empresas de tamaño reducido y hay que planificar el incremento de actividad para seguir prestando un buen servicio. Por otro lado, la propia naturaleza local del medio limita su desarrollo, aunque se puede hacer de forma estratégica: arrebatando clientes a la competencia, aumentando la oferta de servicios informativos o diversificando sus actividades. También se puede plantear la escalabilidad en otros territorios de características similares. El crecimiento debe de ser planificado para evitar desajustes con la explotación del negocio.
Nos constituimos al principio como sociedad civil. Porque la idea era crear una cooperativa, pero crea una cooperativa era difícil. De hecho, tenía una cantidad de trámites alucinante. Así que decidimos hacerlo la sociedad civil. Pero luego en el año 16, 15-, ya no dimos cuenta que la sociedad civil se nos quedaba pequeña y cambiamos y ahora mismo somos sociedad limitada.
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LOS DESAFÍOS Y LAS PRUEBAS
Nosotros necesitamos mucho reciclaje, Necesitaríamos mucha formación en posicionamiento SEO, en entender qué es eso. En los nuevos lenguajes. Las nuevas formas de titulación para entrar en los buscadores, para no pasar desapercibido en Internet. Necesitamos formación también en herramientas de medición. Si tenemos que transformar la forma de trabajar, lo mejor será entender porque tenemos que cambiar esta forma de trabajar. Necesitamos perfiles de personas formadas en posicionamiento, en periodismo de datos, en herramientas de análisis. Necesitamos incorporar jóvenes, muy jóvenes, pero formados como periodistas, es decir, los que están saliendo ahora de la facultad. Muy formados en cómo utilizar las redes sociales, o sea, cómo aplicar los nuevos lenguajes a las redes sociales. Cómo meter información en TikTok, … Cómo hacer unos buenos vídeos cortos, unos buenos reels informativos.
Porque yo tengo que trabajar en el sentido de que necesito a la audiencia, porque es la que me vas a sostener. Y al mismo tiempo, no terminar de perder la perspectiva de que, aunque solo sean 100 los que te van a leer una noticia sobre una obra en un pueblo, pero a lo mejor tengo que darla, no puedo dejar de dar ese contenido. Entonces, a la pregunta: “¿orientan la audiencia los contenidos?” Decididamente sí, pero al mismo tiempo, si tú tienes clara cuál es tu misión no puedes perderla de vista.
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LOS DESAFÍOS Y LAS PRUEBAS
Las empresas periodísticas están modificando sus modelos de negocio en casi todos los módulos: una mejor definición de las audiencias, mejora en la comunicación e interacción con los lectores, definir mejor su propuesta de valor, reducir los costes de producción, desarrollar nuevas actividades clave (seo, big data, IA, etc.), establecer alianzas para lograr una mayor masa crítica… Pero sobre todo ofertar una propuesta de valor vinculada a la comunidad con información relevante, inclusiva y orientada a todos los ciudadanos. También hay que diversificar las fuentes de ingresos e involucrar a los diferentes actores sociales en el mantenimiento del proyecto. Modelo de negocio orientado al bienestar social de los emprendimientos periodísticos locales.
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LOS DESAFÍOS Y LAS PRUEBAS
Por el modelo hacia la transformación digital y el modelo hacia el que vamos nosotros ahora, que es un modelo mixto de suscripción, con un porcentaje de contenido de pago, pues te exige que, evidentemente, no puedes dar exactamente los mismos contenidos que los demás porque si no, no compites.
Entonces, a la pregunta: “¿orientan la audiencia los contenidos?” Decididamente sí. Es así. Es así, pero al mismo tiempo, pues si tú tienes clara cuál es tu misión, tienes que no terminar de perder la perspectiva de tu misión, ¿no? Porque muchas veces estas mediciones de audiencias, o sea estas mediciones de audiencia lo que te dicen es que va al sentido contrario.
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LOS DESAFÍOS Y LAS PRUEBAS
La fábula del leñador.
El emprendedor periodístico lanza su proyecto porque puede
alcanzar determinados beneficios
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LA RECOMPENSA
El emprendimiento periodístico local brinda la oportunidad de provocar un cambio tangible en la comunidad a la que se sirve. Puede abordar temas relevantes y proporcionar información precisa y confiable que tenga un impacto directo en la vida de las personas. Al cubrir problemas locales, puedes generar conciencia, fomentar el debate y contribuir a la toma de decisiones informada de los ciudadanos contribuyendo al bienestar de la localidad.
El emprendimiento periodístico local te permite establecer una conexión profunda con la comunidad a la que te diriges. Puedes interactuar directamente con los lectores, conocer sus inquietudes y necesidades, y convertirte en una fuente confiable de información para ellos. Esta conexión y confianza construida con la comunidad puede ser extremadamente gratificante y fortalecedora integrando tu marca como un elemento identitario local.
A medida que construyes y desarrollas tu medio periodístico local, puedes obtener reconocimiento y reputación en tu comunidad. Si logras ofrecer contenido de calidad y establecerte como una fuente confiable de información, es probable que te conviertas en una referencia en tu área y que se te valore como un líder de pensamiento. Del mismo modo es una herramienta para consolidar tu marca personal entre los profesionales.
Aquí nos conoce todo el mundo y tenemos mucha reputación y reputación social, pero lo que más me interesa es una cosa..., bueno lo que más me interesa no, un factor o un aspecto muy destacable que tenemos mucha reputación en el gremio. A la gente del mundo de la prensa de Huelva nos considera mucho y eso yo creo que es un valor importante.
Recuerdo una anécdota de cuando el anuario cumplió diez años, había un político de la provincia en la Junta muy conocido que decía en tono de broma No, si no estás en el anuario no existes. Yo sí he procurado salir todos los años decía. Bueno, era un poco en plan de broma, no creo que más que nada de esa cuestión, porque es una publicación seria, rigurosa.
Yo de las cosas que más valor le doy en este último año para nuestro proyecto ha sido que hemos recibido dos premios de periodismo, que al final son cosas que también…, tú dices, pues mira dentro de la modestia y de lo poco que somos y pocos recursos pues es al final vamos consiguiendo caché, cierto nivel de calidad, es verdad que siempre nos han valorado y especialmente fuera.
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LA RECOMPENSA
Para mí y para mi forma de ver el mundo, el periodismo es importante, que haya periodismo crítico e independiente, y además local, es difícil, pero es importante.
No puede desaparecer el medio local. No solo somos los primeros que llegamos a la noticia, somos los que damos más información y más informados estamos de esos temas. Si resulta que ha pasado algo en tu barrio, seguro que conoces a alguien que está relacionado con la persona que está implicada, dándote esa ventaja y ese acceso a la información.
Así que, eso es lo que nosotros hemos conseguido aquí en la provincia, La gente cuando pasa algo, nos busca, y los jóvenes nos citan como la fuente a la que acuden en primer lugar para informarse… Y nos gusta lo que estamos haciendo, nos sentimos orgullosos y al mismo tiempo nos alcanza para llegar a fin de mes.
Nuestra filosofía es ser un referente o un punto de contribución al progreso de la provincia. ¿Qué quiere esto decir? Que no estamos alineados con una posición ideológica, sino con una posición social, es decir, para nosotros, el objetivo es el progreso de la provincia, el contribuir de alguna manera a su desarrollo.
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LA RECOMPENSA
Como emprendedor periodístico local, tienes la libertad y autonomía para definir la visión y dirección de tu medio. Puedes elegir los temas a cubrir, el estilo de narración, el formato de presentación y la estrategia editorial. Esto te permite expresar tu creatividad y desarrollar una voz única y auténtica.
El emprendimiento en periodismo local es una forma de integrarse en el mercado laboral y conseguir un empleo digno haciendo lo que te gusta.
Como emprendedor periodístico local, puedes experimentar con nuevas ideas, enfoques y formatos. Puedes aprovechar las últimas tecnologías y herramientas digitales para contar historias de manera innovadora y llegar a tu audiencia de formas diferentes. Esta capacidad de experimentación y adaptación constante puede ser emocionante y enriquecedora. Aunque costosa.
A medida que tu emprendimiento periodístico local crece y se consolida, pueden surgir oportunidades de crecimiento y expansión. Puedes explorar colaboraciones con otros medios, expandir tu cobertura geográfica o diversificar tus productos y servicios. Estas oportunidades te permiten ampliar tu impacto y alcance.
A mí me ha permitido seguir viviendo de lo que me gusta, algo que al principio no sabía que iba a acabar siendo así. Sobre todo, trabajar con esa libertad, que a lo mejor en otros medios no hemos tenido. Aquí, como nos llevamos tan bien entre nosotros, digamos que es un trabajo, pero también es un hobby. Al final, echar tantas horas te compensa porque haces lo que te gusta. Al principio esto nos lo tomamos como un trampolín, pero al final ha acabado siendo posiblemente el trabajo de nuestra vida. Ya llevamos once años. Y con suerte seguiremos aquí con lo que nos queda, hasta el final.
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LA RECOMPENSA
Éxito y reconocimiento del periodismo local
Las citas y podcast se corresponden a comentarios y opiniones vertidos por emprendedores y emprendedoras periodísticos. Los textos han sido adaptados para anonimizar a sus autores con el objetivo de que no se asocien a un proyecto concreto si no a un proyecto ideal que recoge aspectos de cada uno de ellos. Nuestro agradecimiento a los héroes del periodismo local que además contribuyen a la investigación y su divulgación. En concreto a los siguientes proyectos periodísticos:
Cordopolis
GranadaImedia
La Voz de Almería
La Voz del Sur
Lugar de Encuentro
Montilla Digital
Noticias de Jaén
Sevilla Actualidad
Proyecto elaborado en el marco del proyecto: La información periodística y el bienestar: análisis de la función social de la empresa periodística andaluza (US-1380696).
Proyecto financiado en el marco de las ayudas en concurrencia competitiva a proyectos de I+D+i en el marco del Programa Operativo FEDER Andalucía 2014-2020
CONCEPCIÓN Y TEXTOS
Francisco J. Caro González.
DISEÑO Y DESARROLLO WEB
Luis Navarrete Cardero.
RECURSOS AUDIOVISUALES
Guillermo Sánchez de Chicco.
LOCUCIÓN PODCAST
María del Mar García Gordillo y Francisco J. Caro González.